15/05/17

Якість, що не викликає сумнівів. Історія компанії Liebherr

Компанія Liebherr є провідним виробником побутової холодильної техніки протягом 60 років. Для більшості пересічних споживачів ця німецька компанія і асоціюється виключно з холодильниками і морозилками. На справді ж, побутова техніка становить лише невеликий відсоток доходів концерну. Основна ж стаття доходів – верстати, будівельна техніка, портові споруди, спецтехніка, гірничодобувна і землерийна техніка, кар’єрні самоскиди тощо. Продукція Liebherr застосовується в аерокосмічній техніці та транспорті. Багато розробок є унікальними і не мають аналогів у конкурентів.

Зміст

Заснування і перші кроки
Розширення в Європі і Африці
Створення глобального підприємства в 1960-х – 70-х роках
Децентралізація та передача права власності
Друге покоління Liebherr
Компанія Liebherr в наші дні

Заснування і перші кроки

Ганс Лібхерр (Hans Liebherr) – німецький солдат інженерних військ, який брав участь в боях Другої світової війни на Східному фронті. У 1945 році він був поранений вдруге і закінчення війни зустрів у госпіталі, у Відні.

Ганс був спадковим архітектором і після війни повернувся до будівельного бізнесу. А відбудовувати було що. В роботі він зробив зауважив, що будівельні крани тих років були масивними і неповороткими, так що використовували їх тільки при будівництві дійсно великих і складних об’єктів.

zasnuvannya-i-pershi-kroki

Лібхерр зайнявся проектуванням власної конструкції підйомного крану, який можна було б застосовувати і на невеликих ділянках. Модель мобільного баштового крану ТК-10, здатного піднімати до 2 тонн на висоту до 16 метрів, була готова в серпні 1949 року. І відразу ж досягла успіху – приз на промисловій виставці Mustermesse у Франкфурті-на-Майні. Заповзятливий Лібхерр відразу ж заснував компанію з виробництва таких машин. Перший час офіс компанії знаходився в одній з кімнат будинку в Кірхдорфі, де архітектор-винахідник жив зі своєю сім’єю (дружина і п’ятеро дітей).

Історія Liebherr, пов’язана з виробництвом холодильників і морозильників, почалася у 1953 році. Керівник відділення банку, в якому Ганс Лібхерр зберігав свої заощадження, повідомив бізнесменові про продаж збанкрутілої фабрики, що виробляє холодильне обладнання.

Підприємець відвідав завод, щоб детально вивчити специфіку виробництва. Проаналізувавши продукцію і ринок, Ганс Лібхерр зрозумів потенціал цього напрямку бізнесу і вирішив увійти в світ холодильної техніки. Він відмовився від покупки збанкрутілої фабрики і почав будівництво власного виробництва в місті Оксенгаузен (район Биберах, Німеччина). У новій для нього сфері були ідеальні ринкові умови, щоб почати розробку, виробництво і постійно покращувати продукцію. Рішення виявилося правильним: холодильна техніка Liebherr користується успіхом вже більше 60 років, задавати тенденції в напрямку охолодження і заморожування.

Розширення в Європі і Африці

Компанія Liebherr будує перший завод за кордоном в 1950 році. Для того, щоб закріпитися в британському і північноамериканському ринку, компанія будує виробничу площадку в Кілларні, Ірландія. Спочатку тут виготовляються тільки баштові крани, а пізніше контейнерні, суднобудівні і спеціальні крани. У 1960 році будується перший завод за межами Європи у Південній Африці.

rozshirennya-v-ehvropi-i-africi

Створення глобального підприємства в 1960-х – 70-х роках

Мало того, що Ганс Лібхерр зумів побудувати багатопрофільне підприємство майже з самого нуля, він також розширився і закріпився на нових географічних ринках. Зведення кранового заводу в Кілларні, Ірландія, ознаменувало початок міжнародної експансії компанії. Протягом 1950-х років, компанією Liebherr були створені виробничі підприємства у Франції, Швейцарії та Сполученому Королівстві. У 1960 році компанія створила свій перший завод в Австрії. У наступних десятиліттях, Австрія стала другим за значимістю місцем для Liebherr, крім Німеччини. Перший побудований завод для екскаваторів і підшипників, налагоджене виробництво гусеничних екскаваторів і трубоукладачів, холодильників і морозильників, портових і морських кранів для судів і плавучих бурових платформ, а також будівництво двох готелів високого класу.

stvorennya-globalnogo-pidpriehmstva-v-1960-kh-70-kh-rokakh

В 1969 році був побудований новий завод для мобільних кранів, що встановлювалися на шасі і могли швидко переміщатися між будмайданчиками був відкритий в Ехінгені, Німеччина. Одні з перших замовлень на них були отримані з Англії, а також з Радянського Союзу.

budmajjdanchikami

У 1970-ті роки, компанія Liebherr пішла ще далі і створила нові офіси з  продажів і виробничі підприємства в Бразилії, Канаді та Південній Африці. Проте, найбільше Ганс Лібхерр хотів закріпитися в США, та це не було легким завданням. У 1970 році Liebherr побудувала новий екскаватор завод поблизу Ньюпорт-Ньюс, штат Вірджинія. Найбільш складним завданням виявилося знайти дилерів, які були готові почати пропонувати своїм клієнтам продукцію від європейського новачка, що конкурує з відомими американськими виробниками. Було прийнято рішення змінити екскаватори компанії, щоб відповідати американському смаку. Ходова частина була розширена також збільшені паливні баки і мав було сконструйовано більш міцну конструкцію. Однак в середині 1970-х років обсяги робіт в будівельній галузі зменшилися, і відповідно продажі важкої техніки різко. Стали накопичуватися екскаватори зроблені для американського ринку, які не могли бути продані в Європі.

Незважаючи на початкові труднощі, в кінці 1970-х років Liebherr тримала частку ринку в США біля 4%. На той час, в групі компаній Liebherr працювало близько 15000 людей в десяти країнах і було 1100000000 $ в продажах. Підприємство виросло з середнього, сімейного бізнесу в багатонаціональну корпорацію, що займає 431 в списку журналу Fortune, найбільших промислових підприємств за межами Сполучених Штатів.

Децентралізація та передача права власності

Аж до 1990-х років, компанія Liebherr була під жорстким контролем її засновника. Стиль управління Ганса Лібхерра був легендою.

decentralizaciya-ta-peredacha-prava-vlasnosti

Його успіх був побудований на його непохитній вірі в помірність і делегування відповідальності. Він знав, що його підприємство могло б росли швидше, за допомогою банківських кредитів, але строго дотримувався принципу, що гроші можуть бути витрачені тільки після того, як ти їх заробив. Ганс літав економ-класом і їздив на семирічниму Mercedes. Крім фінансового консерватизму, Liebherr вірив в децентралізацію. Топ-менеджмент кожної дочірньої компанії повністю відповідав за її роботу. При цьому штат штаб-квартири групи налічував менше 20 працівників.

Ганс Лібхерр покладався на два методи управління його підприємства: щомісячні звіти і незаплановані відвідування. Всі 26 філій, заповненяли в звіт на одній сторінці в кінці кожного місяця, що містив найбільш важливі фінансові та операційні показники. На додаток до цієї інформації, він регулярно відвідував кожен із заводів в Німеччині, Австрії, Франції та Швейцарії. Без будь-якого попередження, він часто ходив у виробничих цехах і спілкувався з робітниками і бригадирами, перш ніж говорити з будь-яким менеджером.

На початку 1970-х років, Ганс Лібхерр переніс свою резиденцію з Німеччини до Швейцарії, щоб уникнути величезного німецького податку на спадок. Ганс Лібхерр передав у власність акції підприємства своїм дітям. Компанія була розділена на дві частини: німецький холдинг для всієї ділової активності в Німеччині та холдингова компанія, що базується в Швейцарії для всіх інших дочірніх компаній. Ханс-молодший, Маркус і Х’юберт отримали рівні частки в німецькій холдингової компанії. Віллі і Ізольда стали співвласниками холдингу Swiss. Однак, незважаючи на передачу права власності, Ганс Лібхерр залишав під контролем своє підприємство через довіреність від кожного із своїх дітей.

Друге покоління Liebherr

druge-pokolinnya-liebherr

Коли засновник компанії Ганс Лібхерр помер в 1993 році, у віці 78 років, його промислове підприємство мало приблизно $ 2,5 млрд продажу щороку. Тепер настав час другому поколінню Liebherr взяти на себе управління сімейним підприємством. Ганс, молодший взяв на себе відповідальність за крани і бетонозмішувальний бізнес, Віллі став відповідати за землерийну техніку, а Ізольда – за виробництво холодильників і готелі. Маркус, однак, змінив свої життєві плани і віддав більшу частину своїх акцій в компанії братам і сестрі. Ганс-молодший, Віллі та Ізольда зустрічалися щотижня, щоб обговорити основні рішення, що стосуються інвестицій, розробки продуктів і фінансів.

Ганс Лібхерр залишив за фінансово здоровий бізнес. Завдяки своїй консервативній фінансовій політиці, компанія була вільна від довгострокових заборгованостей. Всі інвестиційні проекти фінансувалися з грошових потоків компанії. У 1990-ті роки, після того, як отримали прибуток від будівельного буму, викликаного возз’єднанням Східної і Західної Німеччини, компанія Liebherr все більше зосереджується на ринках, що розвиваються в Азії, Північній Америці і на Далекому Сході. У 1995 році Liebherr допоміг створити завод з виробництва зубчастих коліс вантажівок в Татарстані для російського вантажівки Камаз. У 1997 році компанія придбала Verkehrstechnik, виробника систем кондиціонування повітря для високошвидкісних поїздів, додавши нову філію у портфель групи. У тому ж році, компанія, засновала нову філія, яка створила мережу з більш ніж 70 центрів прокату для будівельної техніки по всій Німеччині. Крім того, в 1990-х роках, Liebherr придбала компанію північноамериканського виробника самоскидів Wiseda, що стало важливим кроком по захопленню  американського ринку гірничо-шахтного устаткування. У 1999 році побудований новий завод для виробництва холодильників у Пловдиві, який став випускати недорогу модель для європейського ринку. У 2000 році нова виробнича лінія в Азії включала в себе завод кранів в Таїланді і чотири спільні виробничі підприємства в Китаї.

У 1999 році Ханс-молодший пішов у відставку, але залишився у наглядовій ради. Віллі був призначений головою групи Liebherr, а Ізольда стала віце-головою. Три роки по тому, організаційна структура Liebherr була змінена. Чотири бізнес-підрозділи – землерийні машини, будівельна техніка, холодильники / морозильники та авіаційне обладнання змінило колишніх керуючих в Німеччині та Австрії. Перші три керувалися з Німеччини, а штаб-квартира компанії Liebherr для авіаційної техніки була перенесена в Тулузі, Франція, центр європейської авіаційної промисловості. Мобільні і морські кранові заводи в Ehingen, Німеччини та Nenzing, Австрія стали входити безпосередньо в групу холдингу в Швейцарії.

Компанія Liebherr в наші дні

Безжальний диверсифікація, глобалізація, і інвестиції в модернізацію та інновації продукції допомогли Liebherr підтримувати порівняно вигідне становище з точки зору продажів і прибутку

Нині виробництво кранів різних типів, складає лише третину доходів холдингової компанії Liebherr-International AG, так і залишилася сімейним бізнесом. Головний офіс Liebherr-International AG знаходиться в місті Бюль, Швейцарія (Bulle, Switzerland). До складу Liebherr Group входить безліч самостійних підрозділів. Представництва розкидані по всьому світу. Річні доходи давно вже обчислюються мільярдними сумами.

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.

Подпишитесь!

Читайте также:

Подпишитесь на рассылку!

Не беспокойтесь, мы не спамим :-)

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: