- Головна
- Новини компанії
- Ігор Хижняк на зустрічі DYB club: «Я був швидше незручним»
Ігор Хижняк на зустрічі DYB club: «Я був швидше незручним»
30 серпня у Києві відбувся семінар «Бізнес без власника» в рамках зустрічі DYB club. Ігор Хижняк, CEO компанії COMFY, розмовляв з Ігорем Гут – керуючим партнером DYB Ukraine.
Чохол для смартфону Gelius Original 99% Soft Matte Case for Samsung S25 Pink Sand (100572)
+3 ₴ на бонусный рахунок
Чохол для смартфону Armorstandart Icon Ring for Apple iPhone 13 Pro Max Blue (ARM68676)
+3 ₴ на бонусный рахунок
Ігор Гут: Ігорю [Хижняк], твій досвід майже унікальний в Україні – щоб так поступово СЕО виріс в компанії, а власник повністю відійшов від бізнесу. Скажи, будь ласка, наскільки тобі хотілося змінити корпоративну культуру? Що ви узгодили з власником, а що ні?
Ігор Хижняк: Ігорю [Гут], ти абсолютно правий, я пройшов довгий шлях в компанії, і, працюючи, став частиною її корпоративної культури. Але в Comfy вона настільки хороша, що тобі хочеться стати її частиною. Оскільки Comfy виросла з маленької сімейної компанії, в її основі була людяність, але на вагах також з’явилися ефективність і конкурентоспроможність. Це три слова навколо яких і будується корпоративна культура. Тому коли я прийшов на позицію СЕО, мені не хотілося нічого революційно змінити. Мій прихід був еволюційним.
Ігор Гут: Ти мені зараз нагадав недавній Advisory Board в одній з компаній. Там власник теж з гордістю перераховував цінності, серед них теж була людяність. Ми його запитали «а якщо виникне конфлікт інтересів: ефективність чи людяність? Що ти вибереш? »Він думав 15 секунд. І як ви вважаєте, що вибрав? Звичайно, ефективність. А Comfy зараз вже вибрали ефективність чи все ще людяність?
Ігор Хижняк: У нас як і раніше виходить утримувати цей баланс. Але ти запитав, що нам дозволили поміняти. За два роки не було ще нічого такого, що ми [команда] захотіли зробити, а акціонер нам це ветував.
Ігор Гут: Але ваша компанія дійсно один з кращих прикладів. Я сам часто говорю про Comfy як про сильну корпоративну культуру. Таких небагато. А твій приклад показує, що це хороший спосіб, коли людина виростає в компанії. Якщо культура була хорошою.
Ігор Хижняк: Я слабо собі уявляю, щоб в нашу компанію прийшов СЕО з зовні. Нехай навіть іменитий. Ось прийде і почне все робити по-іншому.
Ігор Гут: А стратегічні рішення? У тебе є якийсь свій курс? Ти хотів би переконати у ньому власника?
Ігор Хижняк: Є в компанії люди зручні і незручні. До того, як я став СЕО, я був швидше незручний. Тому що я ніколи не мовчав, все критикував. Знаєте, як буває – прибіг акціонер і, мовляв, – приснилося щось, ми повинні бігти в іншу сторону … У нас так не було і немає.
Ігор Гут: Тепер я його розумію, тебе потрібно було або звільняти, або робити СЕО 🙂
Ігор Хижняк: Я думаю, власник [Станіслав Роніс] часто ставив собі це питання і не звільнив мене тільки з тієї причини, що після нашої цієї постійної протидії та боротьби думок, з’являвся результат. Так само і зараз. Я не можу сказати, що все тихо, гладко, без війни. Ми сперечаємося, доводимо свою позицію, приймаємо якесь рішення, і тільки потім йдемо туди. Але з часом я став йому вірити більше. Прямо скажу.
Ігор Гут: Тобто, ставши СЕО, ти став більше його розуміти?
Ігор Хижняк: Так, в якісь моменти навіть дзвоню й кажу йому: «Слава, я тебе тепер так розумію :)» Раніше я сидів і піддавав все критиці і сумнівам. А зараз розумію, як йому було важко.
Ігор Гут: Тобто зараз ти б уже свої гроші в цю компанію не вклав? 🙂
Ігор Хижняк: Ні, зараз би я вклав 100%.
Читайте також:
