X

Ігор Хижняк на зустрічі DYB club: «Я був швидше незручним»

11.09.2018

30 серпня у Києві відбувся семінар «Бізнес без власника» в рамках зустрічі DYB club. Ігор Хижняк, CEO компанії COMFY, розмовляв з Ігорем Гут – керуючим партнером DYB Ukraine.

Чохол для смартфону MAKE AirShield Samsung A05 (MCAS-SA05)

299 грн

Купити

Чохол для смартфону Apple Silicone Case with MagSafe iPhone 15 Plus Cypress (MT183)

2799 грн

Купити

Чохол для смартфону Spigen for Samsung Galaxy S25 Ultra Liquid Air Matte Black (ACS08953)

1259 грн

Купити

Ігор Гут: Ігорю [Хижняк], твій досвід майже унікальний в Україні – щоб так поступово СЕО виріс в компанії, а власник повністю відійшов від бізнесу. Скажи, будь ласка, наскільки тобі хотілося змінити корпоративну культуру? Що ви узгодили з власником, а що ні?

Ігор Хижняк: Ігорю [Гут], ти абсолютно правий, я пройшов довгий шлях в компанії, і, працюючи, став частиною її корпоративної культури. Але в Comfy вона настільки хороша, що тобі хочеться стати її частиною. Оскільки Comfy виросла з маленької сімейної компанії, в її основі була людяність, але на вагах також з’явилися ефективність і конкурентоспроможність. Це три слова навколо яких і будується корпоративна культура. Тому коли я прийшов на позицію СЕО, мені не хотілося нічого революційно змінити. Мій прихід був еволюційним.

Ігор Гут: Ти мені зараз нагадав недавній Advisory Board в одній з компаній. Там власник теж з гордістю перераховував цінності, серед них теж була людяність. Ми його запитали «а якщо виникне конфлікт інтересів: ефективність чи людяність? Що ти вибереш? »Він думав 15 секунд. І як ви вважаєте, що вибрав? Звичайно, ефективність. А Comfy зараз вже вибрали ефективність чи все ще людяність?

Ігор Хижняк: У нас як і раніше виходить утримувати цей баланс. Але ти запитав, що нам дозволили поміняти. За два роки не було ще нічого такого, що ми [команда] захотіли зробити, а акціонер нам це ветував.

Ігор Гут: Але ваша компанія дійсно один з кращих прикладів. Я сам часто говорю про Comfy як про сильну корпоративну культуру. Таких небагато. А твій приклад показує, що це хороший спосіб, коли людина виростає в компанії. Якщо культура була хорошою.

Ігор Хижняк: Я слабо собі уявляю, щоб в нашу компанію прийшов СЕО з зовні. Нехай навіть іменитий. Ось прийде і почне все робити по-іншому.

Ігор Гут: А стратегічні рішення? У тебе є якийсь свій курс? Ти хотів би переконати у ньому власника?

Ігор Хижняк: Є в компанії люди зручні і незручні. До того, як я став СЕО, я був швидше незручний. Тому що я ніколи не мовчав, все критикував. Знаєте, як буває – прибіг акціонер і, мовляв, – приснилося щось, ми повинні бігти в іншу сторону … У нас так не було і немає.

Ігор Гут: Тепер я його розумію, тебе потрібно було або звільняти, або робити СЕО 🙂

Ігор Хижняк: Я думаю, власник [Станіслав Роніс] часто ставив собі це питання і не звільнив мене тільки з тієї причини, що після нашої цієї постійної протидії та боротьби думок, з’являвся результат. Так само і зараз. Я не можу сказати, що все тихо, гладко, без війни. Ми сперечаємося, доводимо свою позицію, приймаємо якесь рішення, і тільки потім йдемо туди. Але з часом я став йому вірити більше. Прямо скажу.

Ігор Гут: Тобто, ставши СЕО, ти став більше його розуміти?

Ігор Хижняк: Так, в якісь моменти навіть дзвоню й кажу йому: «Слава, я тебе тепер так розумію :)» Раніше я сидів і піддавав все критиці і сумнівам. А зараз розумію, як йому було важко.

Ігор Гут: Тобто зараз ти б уже свої гроші в цю компанію не вклав? 🙂

Ігор Хижняк: Ні, зараз би я вклав 100%.